権限委譲と称して、無責任に現場に丸投げするような
上司の下で働くことは不幸である。(けっこう横行してるべ)
対業者間でもそうだやなぁ・・・下請けに丸投げの体質・・・
そして、大手SIベンダーだったのに・・・中身は空っぽっていうのは
よく聞く話だぁねぇ・・・
権限委譲しても、結局はその責任は委譲する側が最終的にとらなきゃならんのだよ。
その自覚がない上司は クソですよ。
部下の失敗は上司の失敗です。
良い上司は部下を成功に導きます。
でもただ結果がうまく行ったってだけじゃだめなんですよ。
成功要因の分析を必ずやらなきゃならんのです。
どんな背景でどんな要素がどのように作用して、良い結果が生まれたのか。
この蓄積が次への成功に繋がります。
後から欠点・失敗を列挙して云々なんていうのは、
馬鹿でもできますよ。
失敗だけあげつらって、うだうだいって、その間責任逃れの口実をひたすら考えてるような
上司とはおさらばしましょう。
あ・・・振り返れば・・・上司には恵まれてるなぁ・・・
でも、私が逃げ回ってるけどね 苦笑。
社長さんは大変ですなぁ・・・ 社員の下僕みたいなもんですよ・・・
社員の生活の全責任おってるんだもん・・・
あ~普通の会社だと
新人君が研修終えて現場に入ってくる時期かなぁ。
新人君を見る時も、
欠点・失敗はおおめにみてやりましょう。新人なんだから。
それより、その人の長所を1日3カ所くらいずつ見つけるんですよ。
で、そいつの、どの行動・言動からその長所を見て取ったのか
記録しておく。
後から、資質面・技術面にわけてそれを整理すると、
その人の適正ってけっこう見えてくるかもですよ~。
ぐわっ 予定が狂った・・・ 仕事がずれた・・・ なんてこった・・・
まあ いいや 遊びにいっちゃおう・・・